虛擬偶像比真人更吸金？代言信用卡，聯乘系列秒賣光，PLAVE 正在悄悄地改變偶像經濟模式

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粉絲的驚人消費力，GS25 聯名系列秒賣光

先從最近最熱門的話題說起，早前韓國便利店 GS25 正式宣佈與 PLAVE 展開合作，推出一系列聯名食品。對於粉絲 PLLI（PLAVE 粉絲名）來說，這不僅是為了填飽肚子，更是一場手速與運氣的戰爭。

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就在產品上架的首日，韓國各地的 GS25 出現了奇景。根據當地媒體報導，許多粉絲為了搶購印有成員包裝的麵包，在物流車剛抵達時就已經在店外守候。更誇張的是，GS25 的官方應用程式 Our Neighborhood GS 因為瞬間湧入太多查詢庫存的流量，一度出現卡頓。這可不是限量球鞋發售，這只是一個便利店的麵包啊！

不止麵包，演唱會也是場場售罄

如果你以為粉絲只會買單價低的便利店食品，那就大錯特錯了。PLAVE 的經濟效力在實體線下活動中表現得更為驚人。

去年 PLAVE 的首個亞洲巡演《DASH: Quantum Leap》，以首爾為啟動站。當時消息一出，業界都在觀望：一個虛擬男團，真的能撐起容納萬人的 KSPO DOME 嗎？而且還是連開三場？

事實證明，PLLI 的熱情遠超想像。門票預售剛開啟，三場演出瞬間宣告全席售罄，同時在線排隊人數突破數萬，這已經證明了他們的人氣。最後的安可場選址高尺天空巨蛋，更證明了他們的野心。高尺巨蛋可容納約 1.6 萬至 2 萬名觀眾，是韓國國內最大的室內表演場地之一，通常只有像 BTS、SEVENTEEN 這種等級的國民級偶像才敢挑戰。當 PLAVE 宣佈將在這裡為亞洲巡演畫下句點時，這不僅是場地規模的升級，更是一種實力的宣示，他們已經不再是小眾的虛擬偶像，而是能與實體巨星並列的藝人。

用音樂說話，Melon Top 100 與音樂節目一位的含金量

然而，真正讓 PLAVE 站穩腳跟，甚至讓傳統娛樂公司感到威脅的，是他們驚人的音源成績。在 K-Pop 界，實體銷量可以靠粉絲搬箱，但音源榜單通常反映了大眾的收聽習慣。

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PLAVE 在這方面打破了虛擬偶像只有小眾聽的刻板印象。他們的迷你二輯主打歌《WAY 4 LUV》發行後，不僅迅速衝進 Melon Top 100 的前列，更創造了歷史，在 MBC M 的《Show Champion》中擊敗了強勁的真人對手，成為 K-Pop 史上第一個拿到音樂節目冠軍一位的虛擬偶像。實體專輯《Caligo Pt.1》 首週銷量更超過 100 萬張，成為韓國虛擬偶像團體史上首組達成「初動百萬」的組合。

為什麼虛擬經濟能創造如此龐大的收益？

PLAVE 的成功並非偶然，它標誌著虛擬偶像經濟學的成熟。這背後的獲利模式與潛力，可能比真人偶像更為驚人：

1. 完美的 IP 擴展性

真人偶像的時間與體力有限，但虛擬偶像的 IP 可以無限延伸。從這次的便利店麵包、主題咖啡廳，到未來的網路漫畫、遊戲、甚至元宇宙演唱會，PLAVE 的形象可以無縫融入各種商業場景。對於品牌來說，這是一個配合度極高、且視覺形象極其穩定的合作對象。

2. 粉絲的高黏著度消費心理

與傳統追星不同，追逐虛擬偶像的粉絲往往有一種共同創作者的心態。因為大眾對虛擬偶像仍有偏見，粉絲們更希望透過強大的消費力（無論是掃光商品、刷音源、秒殺門票）來向市場證明偶像的價值。這種為了讓偶像被認可的心理，轉化為極高的黏著度與忠誠度。這也是為什麼，每一次有 PLAVE 代言的產品，都會瞬間賣光。

3. 形象正面，品牌更有信心投資

在藝人私生活容易影響品牌形象的今天，虛擬偶像雖然背後有「中之人」，但其皮套形象本身是永恆且純粹的。而且 PLAVE 在跟粉絲拉近距離這一塊下了不少功夫，每周定期的 Youtube 直播，每天在 Bubble 上跟粉絲的互動，和其他偶像一樣進行一對一的簽售，這一切一切，都讓品牌覺得他們跟一般偶像無異，加上形象正面，這對於尋求長期代言的企業來說，無疑是相對安全的避風港，也讓更多資本願意投入這塊市場。

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