在環保業界裡，時尚產業自一開始的惡名昭彰，到現在有越來越多品牌挺身而出，從競爭對手變成同個陣營，儘管由零開始，走上永續的道路有些蹣跚，而作為大眾，我們或許沒有替品牌決策的權利，不過用消費支持，對品牌來說無疑是一大動力。MUJI、H&M… 等品牌以再生紙袋取代塑料包裝，而平價服飾領頭羊之一 UNIQLO 所屬的迅銷集團，趕在 2021 年結束以前，也提出了未來的 10 年計畫。
迅銷集團董事暨資深執行董事柳井康治
店舖＆辦公室減碳
2030 年內，內部企業將削減 2019 年度溫室氣體排放量的 90%，達成目標，從將路面店舖用電量減少約 40%，商場內店舖的用電量減少約 20% 開始，除此之外，今後也會從店舖的設計階段開始下功夫，開發新型低耗能的店舖形式，計畫會於 2023 年開設試驗性店舖，並且迅銷集團全球所有店舖和主要辦公室用電都將替換為 100%可再生能源。
供應鏈減碳
2030 年度，供應鏈之溫室氣體排放量需較 2019 年排放量削減 20%。透過與生產合作夥伴密切的合作關係，確保達成降低溫室氣體排放量的目標。目前迅銷集團在供應鏈領域的排放量佔與其運營相關總排出量的 90%。截至 2021 年 11 月，在確切把握每家合作工廠的現狀和課題後，針對佔 UNIQLO 及 GU 生產總量 90% 的主要工廠，完成溫室氣體減排計劃，包含節能、零碳排和可再生能源的引入等，
商品革新
2030 年度止，將集團全部服裝物料約 50% 替換為環保再生物料。自 2019 年起，迅銷集團已逐步導入可再生用料，UNIQLO 2019 春夏季商品起，部分 DRY-EX Polo 衫已經採用再生聚酯纖維，以及 2020 年秋冬季起部份長刷毛外套採用 30% 再生聚酯纖維，而 2021 年 秋冬商品全部聚酯纖維面料中約 15% 已替換為由塑膠瓶回收再生製成的可回收材料。
廢棄物減量措施
透過減少、替換、再利用和回收包材的使用量逐步實現「零廢棄物」目標。2019 年 7 月開始，集團制定方針，廢止使用不必要的一次性塑膠製品，逐漸調整相關的包材與廣告宣傳物，然後在 2020 年，UNIQLO 和 GU 開始將產品運輸中使用的包裝材料改為單一材料使其更容易回收。2021 年起，為推動包裝等材料的回收，部分地區的店舖將開始試行實測，在店舖內進行包材的分類、收集和回收處理。
供應鏈透明度與可追溯性
集團計畫在 2022 年 3 月公開所有持續業務往來的成衣工廠名單。將更進一步追溯至上游的紡紗廠，甚至追溯到原材料採購層面，以建立整條供應鏈的可追溯性。再通過公司自行考核、第三方檢測以第三方認證等，才能及早發現並整改人權和勞動環境的相關問題。並且有 100 人規模的全球專項小組，從面料採購的源頭開始直至整個供應鏈流程，推進人權盡職調查，早期鑑別人權問題風險，此外，還會針對植物性和動物性材料分別制定採購方針，以符合倫理且負責的方式採購原材料。
在全球推動社會貢獻活動
迅銷集團、迅銷集團基金會和柳井正公益基金會攜手合作，通過服裝業務在全球進一步擴大社會貢獻活動。到 2025 年度止，計劃投入 100 億日圓於社會貢獻活動。通過全球所有店舖實施當地社區貢獻活動，在難民、弱勢群體、下一代、文化藝術以及體育振興等領域共計支持 1,000 萬人，服裝援助也擴大到每年捐贈 1,000 萬件。
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