學習無印良品的精神哲學，發現美學如何改變生活

無印良品在香港有 16 所門店，雖然曾兩度撤出香港，直至 2001 年再度歸來時才真正站得穩，可是到了今天，相信每個香港人的口袋裡，最少也會有一件無印良品。學子喜愛它的文具、藍領則喜愛它的零吃、職場新人會喜愛它簡約的服裝，還有那幾個不同尺寸的環保袋，教一眾文青欲罷不能。這個藏著大量滲透性產品的品牌，只要有凹，它就自然成了凸。早前 Muji 的雜貨部企劃設計室長矢野直子到訪香港舉行講座，和大家分享了一些無印的定律。聽罷也許你也會覺悟留白簡約的設計上，原來印鑿著這麼遠大的道理。

畢業於多摩美術大學，1993 年加入良品計劃。2003 年移居瑞典，期間參與多項歐洲無印良品的商品開發工作。於 2013 年重回良品計劃擔任現職，除負責生活雜貨的商品開發外，亦參與監修 Found MUJI 企劃等其他企業項目。

我們慣聽「凡事也要做到最好」，但「最好」即是多好？這其實是一句把人合理化地消耗得徹底的美言，還是一個永遠無法抵達的彼岸？矢野直子說，深澤直人常引用「物的八分目」道理作比喻。意指吃飯時，不需要太飽，8 分飽就好，因為太飽往往會讓人產生負面、懊悔的感覺，8 分飽就是最適合的一個尺度。所以學會在適當的時候放手，不要事事撐到頂端，也是無印良品精神之一。這亦非消極之意，而是自信地把「就」提升至一個最恰當的階段，成就「好感生活」，雖然了解事物到「這樣就好」的程度也需要一定的修行，不過這種智慧卻是值得學習的。

提起一個設計品牌，如果你對當中的設計師感興趣大於投資者，這大概也是品牌設計成功的一種反映，因此在無印良品的制度內，設計師的權力是和一眾行政級別的高層相若的。無印良品現在有近 7000 件貨品，可是設計部卻只有約 25 人。當中 5 位主力設計師有深澤直人，以及 Sam Hecht、Jasper Morrison、Konstantin Grcic 及已去世的 James Irvine。大家可幻想這個團隊、以及 3 個刻著「Good Product」、「Good Information」和「Good Environment」的圓圈，而圓圓間的核心就是總監原研哉，藉此幾方單位結構成健全的無印良品。矢野直子更說到，每當發展品牌重心項目之一的「FOUND MUJI」時，深澤直人總是走到當地最地道的店，和店裡最深入的角落，因為這樣才可以真正發掘人們的需要。

很多人會把無印與其他品牌比較，例如來自瑞典的家居品牌 Ikea。認為兩者都是賣簡約系傢具的，最大分別在於哪裡？矢野直子解答時就說，無印良品創立於 1980 年，當時日本經濟發展騰達，生產商大量生產，人民則大量消費，無印良品洞察出不是，反思後認為這是不該的。我們不需要不勝枚舉的選擇，只想要最符合心中所想的就好了，例如床的設計，Ikea 可以提供很多選擇給顧客，甚至提供很多客制的樂趣，可是無印良品會選擇只賣一款床，因為相信最終留下的一款，就是最好、最適合人的一款，而且無印良品還喜歡「外表不變，內在持續變化」的設計法，雖然床款外觀保持簡潔，但從 2002 起到今天已有不少處經過改良。她更透露，最近無印良品會長金井政明向她表示，傢具不是只要有板和盒就夠了嗎？看看可否再把設計減至更簡單吧⋯說罷矢野小姐也笑了。

這是無印良品最初期的靈魂人物，田中一光先生所留下的名言，矢野直子說，當品牌或是設計迷失時，便會想起這句說話，回到原點的去思考。然而每個在無印良品內工作的總監們也很擅長思考和有著過人的觀察力，不論是 Muji to Go 的藤原大、長期合作的加賀谷優或是深澤直人也好，均善解見微知著的道理。矢野直子最後更表示，很多人對於無印良品的印象是「簡單的美」，可是大家會不會也可以想成「美得簡單」？品牌大多以減法設計，即是從物件中，以不影響功能的前題下，慢慢把多餘的部分減去，最後物件便會少了很多無關痛癢的部分，令設計更直接。如無印良品的壁掛式 CD 播放器，就是深澤直人從抽氣扇所啟發的。大概「Back to our origins, into the future」真的能令閉塞的腦袋重啟馬達吧。